International Women Leadership ProgrammeVerslag 3e bijeenkomst 4 en 5 juni 2009 in BrusselDe derde – tevens laatste – bijeenkomst van het IWLP 2009* was in veel opzichten anders dan de eerste twee sessies. Het meest in het oog springende verschil was dat de trainer dit keer een man was; Frank Kwakman, hoogleraar management van professionele dienstverleners aan Nyenrode Business Universiteit. Een van de eerste vragen uit de groep aan de trainer was naar het beroep van zijn vrouw, om even de wateren te testen. Deze Brusselse sessie stond in het teken van ‘business development’. De eerste dag werd met name aandacht besteed aan ‘personal branding’ – hoe wil je door anderen (cliënten en collega’s) gezien worden. De tweede dag was de dag van Het Plan. De deelneemsters werd gevraagd om uit te werken (i) hoe hun professionele leven er over drie jaar (wat hen betreft) uitziet en (ii) welke drie grote stappen/keuzes/acties ze daartoe moeten ondernemen. Een nuttige en enigszins confronterende bezigheid. Een plan vergt immers ook uitvoering. Gewoon blijven doen wat je iedere dag doet – namelijk dossiers verwerken – is duidelijk niet voldoende. ‘Business development’ betekent buiten je ‘comfort zone’ treden. Ook deze keer waren er voordrachten van vrouwelijke partners van advocatenkantoren, dit keer van Linklaters en Eubelius, de twee gastkantoren in Brussel, en van Vinge. Dit vaste programmapunt in de sessies van het IWLP is mijn favoriet. Het blijft uitermate boeiend om te horen hoe andere vrouwen het hebben gedaan. Er is een duidelijke rode lijn waarneembaar in de verhalen van de vrouwen die we in Amsterdam, Parijs en Brussel hebben gehoord. Een lijn die ook overeenkomt met het thema ‘business development’; achter je bureau advocaatje blijven spelen is niet (meer) voldoende. Kantoren willen ‘rainmakers’ met een plan. In de inleiding van dit verslag noemde ik al dat deze sessie anders was dan de anderen. Dit kwam ook door het besef dat dit de laatste bijeenkomst was. Na in totaal vier intensieve dagen als groep met elkaar te hebben doorgebracht in Amsterdam en Parijs voelde twee dagen Brussel te kort om bij te praten. Een opdracht van de trainer om in groepjes van twee in een paar minuten je eigen ‘personal branding’ te bespreken werd gemakkelijk aangegrepen om onder het genot van een kopje thee bij te kletsen over hoe het er nu echt mee gaat – we blijven natuurlijk wel vrouwen. Wat mij betreft is het IWLP een uitstekend initiatief. Jammer dat het er al op zit. Ik hoop van harte dat de deelneemsters aan het IWLP 2008/2009 elkaar in deze samenstelling weer eens zullen treffen. Ik wens OSR Juridische Opleidingen veel succes bij de organisatie van het IWLP 2009/2010. * Het IWLP is het internationale zusje van het Female Development Programme, een initiatief van de diversiteitscommissie van de Orde van Advocaten en OSR Juridische Opleidingen. Het programma bestaat uit een zesdaagse managementtraining, met vooral aandacht voor (interne) marketing, persoonlijke effectiviteit en leiderschap, strategisch management en presentatie- en onderhandelingstechnieken. Pien van Veersen Advocaat Loyens & Loeff in Londen Deelneemster IWLP 2008/2009 |
